Conseils et outils pour renforcer la cohésion des équipes
Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ?
On reconnaît une équipe qui fait preuve de cohésion, lorsque les personnes qui la composent, sont liés et motivés par un objectif et un but commun. La cohésion est aussi marquée par le fait que les membres de l’équipe se respectent, se font confiance pour apporter chacun une contribution à la mission qui leur a été confiée et qu’au-delà d’une dynamique individuelle, ils ont à cœur de faire progresser l’équipe tout entière.
Obtenir la cohésion d’une équipe est un mix de différents éléments : la synergie entre les différents talents et expertises, le partage d’un socle commun : valeurs, objectifs, processus et d’expériences qui permettent de la créer ou la renforcer et de motivation personnelle. C’est donc une dynamique à créer par les dirigeants et les managers.
Kairius dispose de plusieurs outils et solutions nécessaires pour vous aider à développer ou retrouver la cohésion de vos équipes. Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement et de conseils, n’hésitez pas à nous contacter : contact@kairius.com
Quelles problématiques liées à un manque de cohésion d’équipe
Dans les temps chahutés que nous connaissons et avec un environnement incertain et volatil, la cohésion des équipes est parfois mise à mal ou difficile à maintenir.
Les symptômes sont multiples et les conséquences connues : baisse de motivation et productivité, problèmes de gestion du temps, diminution des initiatives, de production d’idées…
Ces problèmes de cohésion d’équipe peuvent, au-delà d’impacts sur les performances, avoir des conséquences personnelles sur les collaborateurs qui se sentent isolés au sein de l’équipe car ils ne s’y reconnaissent plus…. , certains bons éléments pourront également partir en raison d’un manque de cohésion au sein d’un service.
Alors, il faut prendre soin de la cohésion des équipes !
Si vous voulez renforcer la cohésion de vos équipes, Kairius peut proposer des solutions pragmatiques. Contactez-vous : contact@kairius.com
Nos solutions et conseils pour renforcer la cohésion d’équipes
Objectifs de l’intervention
KAIRIUS intervient pour aider les leaders et les managers à renforcer la cohésion de leurs équipes et les fédérer autour d’un projet.
- Appréhender la notion d’équipe et de cohésion
- Les étapes de la construction d’une cohésion d’équipe
- Définir les croyances et les valeurs appropriées pour faire preuve de cohésion (respect, confiance, solidarité…) et comment concrètement les mettre en œuvre
- Définir la vision et le projet communs
- Identifier la place et le rôle de chacun
- Créer une charte de cohésion
- Entretenir la cohésion :
- Créer des occasions
- Savoir la valoriser
- Optimiser la communication interpersonnelle
- Motiver individuellement les collaborateurs
Modalités d’intervention de KAIRIUS
- Etape 1 : prise de contact : analyse de la demande pour répondre au besoin réel du manager selon les difficultés rencontrées.
- Etape 2 :
- la réalisation d’un diagnostic de la situation et des difficultés rencontrées qui peut prendre différentes formes selon la nature de la demande (entretiens individuels ou collectifs, questionnaire en ligne)
- la rédaction d’une note de recommandations d’actions
- Etape 3 : mise en œuvre de solutions pragmatiques et appropriées en fonction du diagnostic
- coaching et accompagnement individuel, ou collectif en présentiel ou distanciel
- ateliers thématiques : création de rituels et de moments de convivialité, redéfinition de la vision (but) du service/département, des missions de chacun, des valeurs communes, …
Pour bénéficier de conseils, solutions ou outils pour retrouver bonne entente et productivité en entreprise, contactez Kairius dès maintenant.
Outils et techniques utilisées pour la cohésion d’équipe
Pour maintenir, développer la cohésion d’équipes, KAIRIUS travaille sur les différents paramètres qu’elle implique et propose des solutions sur mesure.
En nous appuyant sur des questions précises faisant la synthèse de différentes techniques linguistiques et sémantiques de l’école de Palo Alto, du méta-modèle de Noam Chomsky et Alfred Korzybsky, nous réalisons un diagnostic précis et mettons à jour les difficultés rencontrées par les managers ou les collaborateurs en matière de cohésion.
Nous utilisons les concepts de la cybernétique humaine, de la systémique qui est une science qui étudie les mécanismes de régulation des systèmes régis par des relations d’interaction et de rétroaction. Nous utilisons également des outils issus de la PNL et de l’application des neurosciences.
Nous faisons également appel à l’approche des typologies logiques des mathématiciens et logiciens Whitehead et Russel, repris par Robert Dilts.
Cas client : problématique de cohésion d’équipe
Une équipe de commerciaux fait face à une situation difficile car l’activité de l’entreprise où ils se trouvent subit une baisse d’activité. Les relations se tendent, des comportements inhabituels émergent et mettent à mal les relations dans l’équipe. Même s’ils étaient habitués à travailler de manière plutôt individualiste, la réussite de l’équipe leur avait tenu à cœur jusqu’à présent.
Après un entretien individuel avec le dirigeant puis les commerciaux, nous avons travaillé avec eux à redéfinir leur cadre et les modalités de travail compte tenu du nouveau contexte. Nous avons également mis à jour les valeurs qui étaient importantes pour eux et travailler sur des exemples très précis pour qu’ils puissent chacun les mettre en œuvre.
Après quelques semaines, les relations se sont apaisées, de nouvelles habitudes de travail collectives ont été prises, tout en prenant soin de la motivation de chaque collaborateur. L’expérience a donné de bons résultats et l’activité s’est améliorée.