Cabinet de conseil en management
Un manager, un entrepreneur peut faire face au cours de son parcours professionnel à des situations difficiles à gérer, et aussi avoir besoin de conseils pour être plus performant, se sentir mieux et jouer son véritable rôle auprès de ses équipes.
Savoir gérer un conflit est essentiel. En effet, une étude de l’Observatoire du coût des conflits au travail montre les conflits représentent 1 mois travail perdu par an ! La médiation peut être une solution efficace pour y parvenir.
Un manager doit aussi connaître les leviers d’une communication interpersonnelle efficace. Faire passer ses messages auprès de ses équipes pour renforcer la cohésion et la motivation (notamment avec le télétravail), ou développer des discours efficaces sont autant de compétences qui peuvent d’acquérir. Sans compter le fait que pour engager ses équipes ou se lancer dans un projet en tant qu’entrepreneur, il faut apprendre à booster son leadership, entretenir les bonnes croyances et adopter le bon comportement pour réussir !
Chaque situation est unique, elle nécessite un diagnostic précis pour trouver les causes réelles de la situation. Notre objectif est de comprendre ce qui se cache derrière un comportement individuel ou collectif qui génère un désordre, ou ce qui manque à la personne pour réaliser ses projets, afin d’être en mesure de lui apporter des connaissances et des solutions pragmatiques et efficaces.
Gestion des conflits
Un élément indispensable à la réussite de toute entreprise
Un conflit en entreprise, c’est lorsqu’on se trouve dans une situation où plusieurs points de vue s’affrontent et pour laquelle aucune solution ne paraît possible. Un conflit au travail, c’est une voie sans issue où la relation professionnelle se dégrade, voire se rompt car l’écoute, le dialogue ne sont plus possibles.
Améliorer son discours de dirigeant
Chaque prise de parole, interview, débat ou webinar, post… doit être l’occasion pour un dirigeant et ses équipes de communiquer de manière efficace en direction de leurs publics cibles que ce soit pour convaincre, séduire, motiver, rassurer, faire partager une vision…
Médiation en entreprise
La médiation en entreprise est utilisée afin de rétablir une relation professionnelle sereine lors d’un conflit ou d’y mettre un terme de manière équilibrée pour chacune des parties concernées. Il s’agit pour le médiateur qui est externe à l’entreprise, d’organiser des échanges entre les parties pour leur permettre de comprendre leurs points de vue respectifs et de rechercher une solution au problème qui les oppose.
Télétravail en entreprise
Le télétravail est le fait de ne plus être présent physiquement à son bureau tous les jours pour réaliser son activité professionnelle, et de l’exercer à distance en utilisant des moyens de communication pour rester en contact avec ses équipes, son manager, son patron. Certains métiers peuvent s’exercer en télétravail (secteur des services tertiaires) d’autres pas du tout (alimentation, BTP, vente de produits en magasins…)
Motiver ses équipes
La « motivation » est l’ensemble des éléments personnels, économiques, sociaux et environnementaux qui permettent à une personne de s’investir pleinement et efficacement dans la réalisation et l’aboutissement de la mission qui lui est confiée par une entreprise.
Il existe différents leviers de motivation pour les personnes : l’intérêt de la mission, les pratiques de management, la rémunération, la qualité de vie au travail, les engagements de l’entreprise en matière de RSE, l’équilibre vie privée/personnelle…
Le cabinet de conseil Kairius dispose de plusieurs outils et solutions nécessaires pour vous aider à motiver vos équipes. Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement et de conseils,
Renforcer la cohésion d’équipe
On reconnaît une équipe qui fait preuve de cohésion, lorsque les personnes qui la composent, sont liés et motivés par un objectif et un but commun. La cohésion est aussi marquée par le fait que les membres de l’équipe se respectent, se font confiance pour apporter chacun une contribution à la mission qui leur a été confiée et qu’au-delà d’une dynamique individuelle, ils ont à cœur de faire progresser l’équipe tout entière.
Création d’entreprise
Lorsque nous vient l’envie de devenir entrepreneur, on se pose beaucoup de questions. On hésite, on cherche des conseils. D’ailleurs tout le monde en donne des conseils, sans même souvent qu’on en ait fait la demande. On ressasse. On commence à comprendre que d’ici quelques temps on va être le capitaine du bateau et que sur ce bateau, il y a un nombre impressionnant de choses à faire. Certaines tâches qu’on aime beaucoup et d’autres beaucoup moins. C’est un grand chamboulement. Et notre cerveau est en totale ébullition. Ce qui n’arrange pas nos affaires pour prendre les décisions quant à la création d’une entreprise.
Booster son leadership
Lorsque nous vient l’envie de devenir entrepreneur, on se pose beaucoup de questions. On hésite, on cherche des conseils. D’ailleurs tout le monde en donne des conseils, sans même souvent qu’on en ait fait la demande. On ressasse. On commence à comprendre que d’ici quelques temps on va être le capitaine du bateau et que sur ce bateau, il y a un nombre impressionnant de choses à faire. Certaines tâches qu’on aime beaucoup et d’autres beaucoup moins. C’est un grand chamboulement. Et notre cerveau est en totale ébullition. Ce qui n’arrange pas nos affaires pour prendre les décisions quant à la création d’une entreprise.
